Контакты
Тимофеева Анна
Директор по консалтингу.
По вопросам, связанным с развитием управленческих команд
Телефон
+7 495 645-21-15
E-mail
timofeyeva@ecopsy.ru
Связаться
код настоящей команды

Три главные проблемы управленческих команд в России*

* По данным исследований управленческих команд компанией «ЭКОПСИ» с 2012 г

Преобладание функциональных интересов над общекомандными

Фокусировка на «своих» целях, КПЭ, участках работы, в ущерб общекомандных целей

Нехватка синергии и кооперации

Преобладание недоверия, конкуренции или безразличия друг к другу

Невозможность договориться, прийти к общему решению

Или невыполнение решений и договорённостей

Почему тимбилдинг не даёт эффект при работе
с ТОП командами?

Люди забывают
инсайты, полученные на тимбилдинге

Возвращаясь в привычное рабочее окружение, люди забывают инсайты, полученные на тимбилдинге,
и продолжают взаимодействовать как раньше

Проблемы
взаимодействия

Нам проще и привычнее относить именно к недостаткам отдельных людей, а не к системе (так называемая «ошибка атрибуции»)

Большинство
топ-руководителей –
в порядке

Они психически здоровы, хотят достигать успеха, умеют общаться, могут сотрудничать с окружающими. Гораздо важнее, в какой социальной системе они существуют

Как повысить результативность
команды менеджеров?
4 фактора эффективности

G

GOALS

У команды есть разделяемые общие цели
(корреляция с результативностью 0,87*).
Эти цели:
  • Соответствуют ожиданиям стейкхолдеров (вышестоящие клиенты и др.)
  • Одинаково понимаются всеми членами команды
  • Члены команды вовлечены, привержены достижению общих целей
A

ALIGNMENT

Ответственность и полномочия (оп) согласованы
(корреляция с результативностью 0,76).
  • ОП каждого члена команды — одинаково понятны всем и согласованы друг с другом для достижения общих целей
  • Ответственность сопровождается адекватными Полномочиями и наоборот
  • Есть понятный и принятый всеми механизм координации для обсуждения спорных вопросов и зон ответственности
I

INDIVIDUALS

Подходящие люди — соответствующие своей должности
(корреляция с результативностью 0,93).
Каждый член команды:
  • Хорош как профессионал в своей области
  • Хорош как руководитель, менеджер на своем месте
  • Обладает навыками совместной работы
N

NORMS

Взаимодействие в команде на базе единых норм
(корреляция с результативностью 0,75).
  • Принципы и правила взаимодействия одинаково понимаются и соблюдаются всеми членами команды
  • Есть понятные всем и эффективные форматы взаимодействия в команде
*GAIN - англ. усиление, прирост, выигрыш
* Предварительные данные исследования 2015-18 гг. Несколько десятков управленческих команд компаний в сферах Производство и Услуги в России. Корреляции Пирсона с оценкой результативности. Все корреляции значимы на уровне 0,05

В чем преимущества подхода

Метод GAIN разработан на основании данных

Мы влияем только на те факторы, которые связаны с результативностью

GAIN — это не только
высоко-результативная
ТОП-команда

но и новая культура в организации.
Мы помогаем транслировать ценности
ТОП-команды на все уровни организации

Мы строим команду

Строим здоровую социальную систему.
Это дает долгосрочный эффект

Мастер-класс
для бизнес-лидеров

Как усилить свою команду и добиться
с ней выдающихся результатов
Получить программу мастер-класса

6 шагов развития по

Узнать больше

Партнеры,

которые сделали с нами GAIN для своих команд

Команда авторов подхода

Анна Тимофеева
Директор по консалтингу
Станислав Куликов
Директор по консалтингу
Павел Безручко
Управляющий партнер
Алексей Хинкис
Директор по консалтингу
Узнайте подробнее о подходе GAIN
Все подробности Вы можете получить по телефону: +7 495 645-21-15
Или оставьте свои контактные данный и мы свяжемся с Вами в ближайшее время

Ваше сообщение отправлено!

Спасибо! Ваше сообщение было успешно отправлено.
Mы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Произошла ошибка. Форма не отправлена.

Узнать больше про подход

Все подробности Вы можете получить по телефону: +7 495 645-21-15
Или оставьте свои контактные данный и мы свяжемся с Вами в ближайшее время

Ваше сообщение отправлено!

Спасибо! Ваше сообщение было успешно отправлено.
Mы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Произошла ошибка. Форма не отправлена.

Контактные данные

ул. Новодмитровская , 2к1
Тимофеева Анна
Директор по консалтингу.
По вопросам, связанным с развитием управленческих команд
Телефон
+7 495 645-21-15
E-mail
Связаться